1)是否成立公司?公司成立多久? 資本額及最近一年營業額及獲利狀況? 營業額的組成(硬體銷售?課程?競賽…等比重?)為何? 2)產品機器人中有那些軟、硬、韌體由團隊研發設計的?是否有專利？ 3)公司不同收入來源（硬體銷售？課程？競賽…等)的國內與國際競爭者優劣勢比較? 貴團隊的競爭勝出策略為何? 4)相關產品與服務，國內的市場規模大小分析? 5)簡報24頁為何淨利比毛利高? 6)簡報28頁的各自量化目標為何? 7)10萬元的資金用途與欲驗證項目為何?

1. 成立振昇機器人有限公司兩年時間 2. 資本額150萬近一年獲利如簡報24頁內容 3. 營業額:教育課程費用>機器人教具費用>競賽費用 4. 產品開發包含機器人外觀設計、程式設計，電裝目前與創造者科技合作 無專利 5. 目前我們製作出的人型機器人以同規格而言，在價格上有絕對的優勢，性能上我們也能在國際上奪得前三名。 6. 我們團隊優勢為擁有人型機器人的核心能力，能夠轉化成課程，即使我是冠軍，我也能讓我們的學員成為冠軍。MIT的機器人站上國際舞台，而不是花了大錢購買國外的機器人再站上國際舞台。 7. 針對國際人型機器人競賽的分析上，機器人市場有穩定成長的趨勢，並累積全球機器人市場將突破5000億美元。GTA ROBOTICS的創立，目標是讓臺灣在國際舞台能有一個與各國並肩前行的機會。不僅僅是增加世界對於臺灣的能見度，競爭力提升的同時也為未來合作墊定穩固基石，達到共榮的正向循環。 8. 銷貨毛利加上教育費用以及展演活動。

9. 我們預計一年創造出500名人型機器人選手，再教育通路推行，包含學校、補習班等通路。 競賽部份我們例行賽以舉辦到第三屆，吸引42,000人次到場觀賞，將再3/19號進行第四屆STR 賽創爾人型機器人競技再板橋麗寶舉辦，目前人數到達40個隊伍，並持續增加中。 台北市教育局人型機器人競賽同時也推動我們教育線前進，相比於其他競賽而言，我們的學員基本上一個人對到一台機器人，其中客製化設計，扎實的基本功，震撼的比賽現場，讓他在場上具有解決問題的能力，怎麼解決?一般競賽現場，學生怎麼跟教練說明機器人故障，老師我機器人壞了! 但我們的課程給予學員的思維是老師我機器人故障了，我排除電量的問題，我認為可能是線材破損，老師可以給我一條線試試看嗎? 10. 從臺灣賽創爾機器人競技出發，在例行賽地區性的培育台灣優秀選手，並在大型國際賽吸引世界各地好手前來參與臺灣舞台，創造一個世界機器人生態圈新的學習機會。

編號 品項 數量 單價 金額 說明 1 TRUSS舞台 1 14,000 14,000 1天 2 摺疊桌 25 300 7,500 1天 3 椅子 100 20 2,000 1天 4 音響 1 6,000 6,000 1天 5 場地租金 1 60,000 60,000 1天 6 工作人員 1 (25人) 37,000 37,000 1天 編號 品項 數量 單價 金額 說明 7 宣傳印刷品 1 10,000 10,000 8 公共意外險 1 5,000 5,000 1天 進場撤場運輸 1 5,000 5,000 總計 146,500

1. 交流會 於比賽前統計欲參加交流會之人數，每位選手補助100元餐費。 比賽結束後，讓選手可在餐會中互相交流檢討。 2. 自籌款來源 A. 贊助冠名: 策略性夥伴 (例如3D列印、馬達、板金廠商、合作教室等)、品牌與企業贊助。贊助費用於獎金、啟動與維持賽事運營，亦可以做為吸引外國選手前來臺灣參與競賽的動機。 1.競賽舉辦預計3、4月舉行第一場賽事，往後延伸第二場及第三場，預計年底將前兩場的賽事精華作為大賽宣傳。資金運籌包含場地、人力、保險以及行銷。 2.競賽道具的準備，專屬賽創爾機器人競技的統規馬達以及IC開發，可以有效降低機器人的門檻，更容易吸引學員參與賽事，透過賽事獲得實用技能，不在是紙本內容 3.聘請攝影團隊捕捉素材來達到曝光，在自媒體時代中，在網路行銷同時也能吸引傳統媒體的轉播，甚至是外國媒體專訪! 團隊目前擁有的核心人員六位，分別在舉辦活動、硬體開發上以及行銷上各其所職，若能獲得補助，在提升人力同時也擴大競賽規模，獲得穩定金流! 其中也包含廠商、合作教室、民間企業以及政府進行合作。媒體的部分由台北市電腦公會協助曝光，在團隊網路媒體曝光之外，透過競賽同時達到現場曝光效益!