經市場調查顯示,約七成五的健康管理者有失敗的經驗,比如減肥停滯期、無法達成目標、克制不住慾望等等。
而這些失敗的根本原因是健康管理計畫往往「沒人督促」還要「改變平常習慣」,有夠痛苦!
Confit以台灣目前最常使用的應用程式-Line串接,期能在消費者回復日常訊息時,順便進行健康管理,最大化減少消費者在健康上面的藉口
Confit 你的數位健康助理
我們利用數據系統收集健康管理者的個人習慣,運用AI每日給予方向調整建議,更會以此推薦相對應的線上/線下運動與三餐食物。
只需要跟著我們的進度走,沒有自律也能輕鬆健康管理!
若沒有做到將會於每周「提醒違規次數」,達成目標也有獎勵機制。
如此既能『有人盯』又能『無意識』的把健康融入生活中!
前期:
Confit臉書社團與合作google嚮導成功培養流量池,藉此向店家洽談合作,目前已有四家連鎖健康餐飲合作。
後期:
以北醫與博聯生技的健檢講座資源,並且與有影響力之KOC、KOL合作推廣品牌,擴大使用者範圍。
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教練 韓沛霖2023-03-08 17:11:24Confit團隊你們好, 我的工作是創業計畫的投資,對於早期創業計畫比較注重市場機會發現與計畫的可行性如何,以下就這些面向有些疑問跟團隊交流: 1.從提案中我的理解是一隻B2C服務插件,主要功能是協助消費者做飲食管理與顧問服務。這樣的模式下跟店家的互動關係是什麼 ? 2.承上,如果是導購關係,基本上不外互考量服務的用戶數與用戶導到店家消費的轉換率,以上才是談判籌碼與店家參與誘因,這部分團隊如何規劃? 3.提案中服務來自於資料庫串接,團隊目前規劃的資料庫從何而來?是否有取得成本? 又本案與市面上做營養管理、諮詢的app有什麼差異化?競爭優勢為何?
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Confit2023-03-15 19:36:32韓老師您好! 因為字數限制,我們改在評審提問區回覆您喔~ 再麻煩您了! 感謝
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Confit2023-03-18 23:32:16韓老師您好! 經過這幾天團隊討論與琢磨後,發現老師的提問的確點醒了我們幾個點! 因此這麼晚才回覆您,非常不好意思! 以下針對您的提問答覆: B2C的確是我們主要的營運模式,但因為我們同時有提供消費者「健康餐盒」的選擇,因此會向在我們平台上架的商家進行收費。有點類似外送平台的接單系統,我們也會提供顧問、商業分析、後臺管理等基本功能。但我們與外送平台不一樣的地方是:『健康版環境版』點餐環境,客群較外送平台精準。並且團隊中也有營養師,能夠在菜單、餐飲衛生等方面給予指導,有營養師背書的點餐平台,更能給餐飲業者『提升品牌定位』 用戶數部分:目前團隊已經建立健康管理社群與經營Google的健康美食嚮導,更有合作的健檢集團。我們將會在社群與嚮導中發布「健康挑戰」,比如為期三個月全套的體驗服務,只要有達成目標就可以全額退費;另外將在健檢集團的個人健檢報告中宣傳我們的服務,或是以健康講座的方式進行宣傳。 但轉換率的部份我們的確當初沒有考慮到,經過這幾天的團隊討論,有幾個疑問想請教老師: 轉換率是指我們平台用戶數真正點健康餐飲的比例嗎? 若以「一條龍式」的服務跟顧客說「點我們的健康餐飲才能自動幫您計
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